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组工干部队伍建设工作汇报范文

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组工干部队伍建设工作汇报范文
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组工干部队伍建设工作汇报

  今年以来,区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队伍为目标,通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的双线培养体系,全方位提高组工干部队伍综合素质和能力,助推部机关各项工作务实有效开展。

  一、轮岗与选岗“双线选”,实现人岗双面匹配。制定《区委组织部干部培养管理办法(试行)》,中层和一般干部进行定期轮岗,新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一般干部有计划地分组织、干部(老干部)、人才、公务员、办公室等不同领域轮换岗位,每名干部轮岗不少于两个岗位,1-2年进行一次轮岗。针对新招录公务员、“贤才入盘”调入人员、公开选调人员以及部队转业干部,为使新进干部缩短工作适应期,全面熟悉部内情况,前三个月不明确工作岗位,综合考虑新进干部专业特长和科室需求,由办公室提出轮岗计划,每个月到不同岗位跟班学习锻炼。三个月轮岗期满后,办公室根据个人工作实绩和轮岗科室意见提出岗位意向,经部长办公会研究后确定岗位。

  二、走出与请进“双线学”,实现学效双重倍增。打破以往灌输式、填鸭式教学模式,以能力建设为核心,突出学习的针对性、实用性,采取“走出去”与“请进来”相结合方式,不断拓宽学习教育路径。先后邀请省委组织部、省公务员局、省直机关党校、市委巡察办、市委组织部等单位专家学者或相关部门负责人、业务骨干到部机关授课。围绕项目建设、产业发展、城市管理、舆情应对、水环境整治等重难点内容设置“领导课堂”,定期邀请区属相关业务部门负责人面向部机关组工干部讲授专业知识,进一步提升组工干部自身能力建设,不断提高组织工作服务经济建设能力。开展好“寻标对标”活动,根据工作需求,结合疫情防控形势,灵活组合线上教学、市内线下教学与异地观摩学习等教学形式,每年适时组织相关科室到省外先进地区进行实地考察学习,促进学习培训方式多元化,学习成效最大化。

  三、台上与台下“双线育”,实现能力双倍提升。建立周学习例会制度,将每周一上午作为固定学习日,雷打不动开展干部“学习+轮讲”活动。紧扣中心台下“学”:办公室根据工作需要提前拟定学习计划和内容,由分管领导或科室负责人围绕各类

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