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办公室主任辅导授课:学好三个工作法开展好工作范文

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办公室主任辅导授课:学好三个工作法开展好工作

同志们,根据今天的会议计划,我就一名办公室人员如何开展好工作谈谈自身的体会,XJP总书记反复强调一分部署、九分落实,指出抓落实是我们党执政能力的重要体现,也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志,要把抓落实作为开展工作的主要方式。为政之道,忧无策,更忧有良策而不落实。会不会抓落实、能不能抓好落实,很大程度上取决于是否有科学的方法。新一届省委提出,要大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法,把更多的精力放在抓工作落实上,不断提高新时代组织工作质量,为推动高质量跨越式发展提供更坚强的组织保障。

用好项目工作法把工作做实,把变“无形”工作为“有形”项目。项目工作法,就是将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”,实现化整为零、化难为易、化虚为实。XJP总书记指出,要“实行台账式管理、项目化推进,明确责任主体、进度时限和工作措施,列出清单、挂牌销号,逐条逐项推进落实”。现实中,一些工作落得不实、抓得不牢、推得不快,一个重要原因在于对待工作大而化之,面对目标任务要么“老虎吃天、无从下口”,要么空对空找不到载体和抓手。以项目工作法推进组织工作,就是建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和总结推广的一整套工作机制,实现组织工作由“无形抓、抓无形”到“有形抓、抓有形”。工作以项目作支撑,推进就有秩序,考核就有抓手,在实施过程中就会看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。任务项目化。要主动对标中央决策部署和省委工作要求。按照基础工作、重点工作、创新工作进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理,形成基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等各领域若干具体项目,把一年或更长一个时期的工作任务分解转化为一个个短期项目,实现立项目、督项目、验项目的闭环管理。项目清单化。要将项目进一步细化、量化、实化,列出更为明确、更便于落实的清单。按照项目清单统筹控制好速度、进度、效度,对各项工作进行全程把控、实时把控、质量把控、风险把控,实现“挂图作战”抓进度,“倒排工期”抓推进,“销号管理”抓落实。清单具体化。组织工作要精准、精细、精确、精致,就要对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体明确,搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”等,对项目进行“每天一自查、每周一督查、每月一调度”,对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。

用好一线工作法把工作做深,变“闭门造车”为“开门纳谏”。XJP总书记强调,“要眼睛向下、脚步向下,经常扑下身子、沉到一线,近的远的都要去,好的差的都要看,干部群众表扬和批评都要听,真正把情况摸实摸透。”一线工作法,就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众,摸准一线实情、发现一线问题、解决

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