关于赴xx地学习矛盾纠纷调处工作先进经验的考察报告为全面做好市域社会治理现代化试点自治区验收整改工作，进一步提升创新推动全市矛盾纠纷多元化解能力，提质增效迎接中央抽查复核工作，2023年x月x日至x月x日，市委政法委副书记xx带领市司法局、市信访局等部门分管领导和相关县（区）分管副书记等一行x人，赴Xx市XX市、XX市开展矛盾纠纷调处工作专题考察。考察组通过座谈交流、实地观摩等方式，学习交流“一站式”矛盾纠纷调处工作的先进经验，现将有关情况报告如下：一、开展矛盾纠纷调处工作的经验做法(一)XX市开展矛盾纠纷调处工作的经验做法1.XX市矛盾纠纷调处化解服务中心（以下简称“Xx市矛调省第一家县市级矛调中心，XX市矛调中心为公益一类事业单位，归口市委政法委管理，赋予统筹协调、风险研判和矛盾化解功能。核定事业编Xx名，内设X个机构，落实了“三定”方案，经费按财政补助一类拨付。目前XX市矛调中心人员有三类：XX市矛调中心在编人员、各单位派驻人员和政府购买社会劳动服务人员。中心共三层楼，总面积Xx平方米，设有Xx个独立办公室、x个服务大厅、x个多功能会议室和x个视频研判会议室，整合市纪委监委、市法院、市检察院、市公安局内设的信访部门，市检察服务中心、市诉讼服务中心、市公共法律服务中心等x个部门的信访室整体入驻，x个市直部门固定常驻，x个市直单位轮流进驻。2.特色做法。一是“多中心”变“一中心”打造群众“找说法”主阵地。XX市矛调中心整合信访资源及各类功能要素，把多中心归集为一中心，建立健全多元联调模式，让矛盾纠纷实现“一站式接收、一揽子调处、全链条解决”。市里每天安排x名市领导坐班指挥，现场处置，做到统一办公、统一指挥、统一协调、统一管理，确保群众矛盾调处只进一扇门、最多跑一地，减少老百姓遇到问题不懂跑、多次跑、多地跑，让矛盾纠纷调处化解在中心，实现信访程序、调处程序、司法程序工作闭环。二是两本日志，管理上增效，三五方法，效能上提升。XX市矛调中心采取规范日常行为、群众满意度评价、加强现场管理、落实首问负责、强化责任追究等措施，加强日常管理考评，有效压实入驻单位和人员责任。XX市矛调中心对外实行调解日志，设立“流程管理员”负责各类矛盾纠纷的闭环式流转，引导来访群众进入相应程序；对内实行工作日志，详细记录X市矛调中心入驻人员每天工作状态，确保入驻人员在矛调中心排查、接访、约访常态化，避免人力资源空转，达到“矛盾不清零，工作永不停”的目标。实施“三五”工作法推动矛盾调解更加快速有效，确保三个5天进行3次调解，结束一宗调解案件。“三五”工作法和调解日志相结合，将各类矛盾纠纷分为简易、复杂和疑难三种类型，